Murat Ülker ile Penta Teknoloji Genel Müdürü Mehmet Fatih Erunsal’dan iş dünyası ve teknoloji üzerine keyifli sohbet: Liderlik bir yaşam tarzı

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ülker, Penta Teknoloji Genel Müdürü Mehmet Fatih Erunsal ile yaptığı röportajda, Erunsal’ın iş hayatına dair derin görüşlerini ve Penta Teknoloji’nin geleceğe dair vizyonunu ortaya koydu.

Murat Ülker Penta Teknoloji’nin bir start-up, merger, kurumsallaşma, halka açılma ve profesyonel yönetim hikayesi olduğunu vurgularken, Mehmet Fatih Erunsal ise ailesinden edindiği ahlaki değerlerin bugünkü kişiliğine ve Penta Teknoloji’deki yönetim anlayışına nasıl yansıdığını anlattı.

Erunsal, “Bugün Penta Teknoloji, faydalı ilişkiler sürdüren, çevresine değer katan ve değerlerine bağlı bir marka olarak varlığını sürdürüyor” ifadelerini kullandı.

İşte dikkat çeken röportajın tamamı şöyle:

Penta Teknoloji’de sürdürülebilir başarı için özellikle iki hedefe odaklanmamız gerektiğine inanıyorum. Bunlardan ilki Penta Teknoloji’nin sektöründe lider ve katma değerli teknoloji dağıtıcısı konumuna gelmesi. Ben de ilk günden bu yana Penta Teknoloji’de hep uzun vadeye odaklanarak – ama kısa vadede gündelik performansı da takip ederek – bu hedefi gerçekleştirecek çalışmalar yaptım. Günün sonunda işin nereye varacağını hep planladım ve buna göre geleceği şekillendirdim.

Bu kapsamda benim Penta Teknoloji’de ikinci odaklandığım konu ve en önemli projem ise; bir parçası olmanın çok arzu edildiği bir şirket haline gelmesi. Çalışan mutluluğunun başarının en temel unsuru olduğuna inanıyorum ve her adımımda buna odaklanıyorum. Bunu başaran şirketlerin ne kadar önemli yerlere geldiğini etrafımızda görebiliyoruz.

Bu konunun daha çok şirketin faaliyet gösterdiği alan ve sektörle ilgili olduğunu düşünüyorum. Belirli sektörlerde mühendislik kökenli olmanız ve ilgili disiplinleri bilmeniz önemli bir öncelik olabilir. Ancak son dönemde bu durumun da değiştiğini gözlemliyorum. Artık bilgiye erişim çok daha kolay hale geldi, bundan 10 yıl öncesine baktığınızda bilgiye erişim sadece yazılı kaynaklara bağlıydı ve o bilginin denenip, deneyimlenip elde edilen sonuçların ne olduğunu anlamak zaman alıyordu. Şimdi ise bu bilgilerin yayınlanmasıyla birlikte denenip sonuca ulaşılması çok hızlı bir şekilde gerçekleşiyor. Bu şekilde değerlendirdiğimde gerekli bilgilere ulaşabileceğiniz ve yorum yapmanızı sağlayacak pek çok araç mevcut olduğunu görüyorum.

Bununla birlikte özellikle son yıllara baktığımızda başarılı olan start-up’lar veya teknoloji şirketlerinde artık çok genç yaşlarda üst kademelere veya iyi pozisyonlara gelindiğini görebiliyorsunuz. Yaştan bağımsız olarak değişime açık olmak, çevik olmak ve bilgiye nereden erişeceğini iyi bilmek de çok önemli konular haline geldi, nitekim yetenek yönetimi konusunda yapılan araştırmalar da bu özelliklere sahip profesyonellerin işlerinde daha başarılı olacağını bizlere söylüyor.

Özellikle bunun karşısında yer alan yöneticilerin veya şirketlerin ise çok zorlandığını görüyorum. Kaynakları etkili bir şekilde kullanabiliyorsanız, bu alanda eğitim almış uzmanlardan bile daha iyi bilgiye sahip olabilir ve iş hayatınızda başarı elde etmek için bu bilgilerden fayda sağlayabilirsiniz. Bu açıdan bakıldığında, yaş bir kriter veya ölçüt olmaktan çıkıyor. Önemli olan, kişinin işini ne kadar iyi bildiği, potansiyelini gerçekleştirmek için ne kadar çaba ortaya koyduğu ve beklentileri ve iş tanımındaki güncel ihtiyaçları ne kadar iyi karşılayabildiğidir.

Penta Teknoloji’de bu konuyu desteklemek amacıyla ve kapsayıcılık değerimizle oldukça örtüştüğünü düşündüğüm COPA Awards yarışmasını 3 yıl önce hayata geçirdik. Her sene odaklanmak istediğimiz stratejik bir temayı baz alarak, şirketimize son dönemde katılan çalışma arkadaşlarımız arasında düzenlediğimiz bu yarışma ile çalışanlarımız kendilerini üst yönetime ifade edebilme ve şirketin gelişimine katkı sağlayacak fikirlerini sunabilme fırsatı yakalıyorlar. Böylece yaştan, eğitimden veya kültürden bağımsız farklı geçmiş bilgi ve tecrübelere sahip olan insanları şirketin ortak hedeflerine doğru odaklarken aynı zamanda hem motive ediyoruz hem de sürdürülebilir başarımızı destekliyoruz. Yetenek yönetiminde başarının en önemli adımlarından olan çevik ve değişime açık olmak, bilgiye hangi kanaldan erişeceğini bilmek, meraklı olmak gibi özellikleri de COPA Awards’ta teşvik ediyoruz.

Özellikle komiteler sonrası yapılan geri bildirimlerle, yönetim kurulu yalnızca gözlemleyen değil, aynı zamanda şirket performansını yakından izleyen ve değerlendiren bir yapı olarak öne çıkıyor. Bu yaklaşım, kurumsal yönetimin daha etkin bir şekilde uygulanmasına yardımcı oluyor. Yönetim performansının ölçülmesinde ise, yönetim kurulunun sadece sonuçları değerlendiren bir yapıdan ziyade, işin içinde aktif olarak yer alan bir rol üstlenmesi büyük önem taşıyor. Zaten Penta Teknoloji’de de yönetim kurulu bu şekilde konumlandırılıyor.

Yapay zekâ ile ilgili bugün yaşadığımız tecrübeler, gelecekte olacakları hayal etmenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Yapay zekâ, başka bir devrime neden olacak. Şu an yapay zekânın gündeminde işlerin daha hızlı ve odaklı yapılması, verimliliğin artırılması var. Bana göre yapay zekâ, bir mikroorganizma gibi, beslendikçe büyüyor; yani daha fazla veri verdikçe kendini geliştiriyor ve daha etkili hale geliyor. Dolayısıyla ileride yapay zekâ bilgi birikimini artırdıkça, bilişsel konularda da önerilerde bulunacak ve karar verme süreçlerini geliştirecek.

Penta Teknoloji’de şu an yaptığımız çalışmalar arasında sürekli tekrar eden ve hata yapma ihtimali yüksek olan verilerin anlamlandırılması, düzenlenmesi ve doğru kaynakların aktarılması yer alıyor. Ayrıca, satış süreçlerimize de entegre ederek tahminleme modelleri geliştirmeye başladık. Bu adımlar, yapay zekânın şirket içindeki tüm süreçlere entegre edilmesini sağlayarak verimliliği artırmayı ve stratejik kararları daha etkili bir şekilde desteklemeyi hedefliyor.

İyi bir çalışan olma konusunda şunları söyleyebilirim; öncelikle kişi yaptığı işi ve birlikte çalıştığı insanları sevmelidir. Çünkü sevdiğin bir işi, birlikte olmaktan keyif aldığın bir ekiple yapıyor olmak hayatımızı daha anlamlı kılar, motivasyonumuzu yüksek tutar ve uzun vadede hem kişisel hem de profesyonel gelişimimize katkıda bulunur. İkincisi ise kendini güncelleyebilmek, sürekli yenilemek ve heyecanını hiç kaybetmemektir. İçinde bulunduğunuz sektörün sizi heyecanlandırması, yenilikçi ve güncel olmasının yanı sıra şirketin de iyi yönetiliyor olması, kurumsal yönetim ilkelerine bağlı olması önemli bir konudur. Son olarak da kendi değerlerimizle eşleşen bir şirkette çalışıyor olmak. Çünkü çalıştığınız şirketin kültürü ve değerleri sizinkinden çok farklıysa kendinizi bu kültüre sürekli adapte etmek, kendinizi değiştirmeye ve değerleri benimsemeye çalışmak sizi mutsuz edecek ve sevmediğiniz bir işte çalışmak zorunda kalmanıza ve belirli bir vadede başarısız olmanıza neden olacaktır. Ayaklarınızın geri gittiği bir işten bugün uzaklaşmanız gerekir.

İyi bir lider olmak konusuna gelecek olursak ilk adım dikkatli dinleyebilmek, iyi bir iletişim kurabilmek ve çevresini harekete geçirebilmektir.

Tüm organizasyonu anlamak, bununla birlikte etrafındaki gelişmelere karşı her zaman açık olmak vizyonu ortaya çıkarmak açısından olmazsa olmazdır. İkinci tavsiyem ise edindiği tüm bilgilerle birlikte stratejiyi çizebilmek ve işin nereye gideceğini iyi bilmektir. Çünkü organizasyonu ve şirketi iyi tanımak, sektör dinamiklerine hakim olmak, bu içgörülerle geleceği planlamak başarının önemli bir unsurudur. Ancak başarı yalnızca bunlarla gelmez, tüm bunlara ek olarak bir liderin ekibinin iç motivasyonu oluşturması, heyecanlandırması ve kendisini tahlil ederek organizasyonu başarılı kılması gerekir. Heyecan uyandırarak ve iç motivasyonu güçlendirerek paydaşları adeta bir orkestra şefi gibi yönlendirmesi ve bir vizyon ortaya koyup insanlara etki ederek peşinden gelmelerini sağlayabilmesi iyi bir liderin olmazsa olmaz yetkinliğidir.

Her daim ülkelerin ve şirketlerin önlerinde aşılması gereken konular ve farklı birtakım sorunlar oluşabiliyor. Bugün enflasyonist bir ortam var ancak bu geçici bir dönem, yarın bambaşka bir konu gündemde olacak. Bu açıdan değerlendirdiğimizde şirketlerin en önemli odak noktası, karşılaştıkları sorunlardan veya gelişen konulardan bağımsız olarak çevik olabilmeleridir. Şirketlerin, gündeme hızlı ve etkili yanıt verebilecek şekilde kendilerini konumlandırmaları kritik öneme sahiptir.

2001 yılında Fatih Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun olan Fatih Erünsal, kariyerine 2003 yılında Yıldız Holding’in bilişim grubu şirketlerinde başlamış ve Yıldız Holding bünyesinde farklı şirketlerde ürün yönetiminden satış müdürlüğüne uzanan farklı görevler üstlenmiştir.

2007 yılında Hızlı Sistem’de yürüttüğü Satış ve Pazarlama Müdürlüğü görevinde, şirketin perakende operasyonları ile ithalat ve distribütörlük süreçlerini yönetmiştir.

2012 yılında Bilgi Teknolojileri sektöründeki en büyük birleşmelerden biri olan Penta Bilgisayar ve Mersa Sistem birleşmesi sürecine katkı sağlamıştır.

Fatih Erünsal, Penta Teknoloji Satış ve Pazarlama Direktörü olarak görev yaptığı dönemde, Ekip Elektronik, Beyaz İletişim, Medyasoft, Sayısal Grafik ve Exper şirketlerinin satın almalarında aktif rol üstlenerek şirket operasyonlarının birleştirilmesine ve Penta Teknoloji’nin sektörde güçlü bir şekilde yerini tesis etmesine katkıda bulunmuştur.

2017 yılından bu yana yürüttüğü Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevinde, 2021 yılında Penta Teknoloji’nin halka arzında aktif rol almıştır.

Uzun yıllardır elde ettiği yönetim tecrübesini pekiştirmek amacıyla 2019 yılında Harvard Business School General Management Program’ına katılan ve başarıyla mezun olan Erünsal 2022 yılından bu yana Penta Teknoloji’de Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir.